Madeco S.A. fue incorporada como una sociedad anónima abierta en Chile en el año 1944 y se ha expandido a través de los años en Latinoamérica. Hoy en día, la Compañía es uno de los líderes manufactureros de productos terminados y semi-terminados basados en cobre, aluminio y aleaciones relacionadas; asimismo, se dedica a la manufactura de envases flexibles para su uso en el mercado de consumo masivo.
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1944 |
La Compañía fue fundada por Mademsa para manufacturar productos a partir del cobre y sus aleaciones. Originalmente, los principales accionistas fueron los hermanos Simonetti y la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo). |
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1961 |
La Compañía en conjunto con la familia Zecchetto creó la empresa Alusa S.A., dedicada a la fabricación de envases flexibles para productos de consumo masivo. |
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1975 |
Luego de cuatro años de intervención por parte del Estado, el control operacional de la Compañía fue devuelto a su directorio durante el gobierno de la junta militar presidida por el general don Augusto Pinochet Ugarte. |
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1983 |
Después de haber adquirido parte de las acciones de la empresa en el año 1980 (aprox. un 33%), el Grupo Luksic adquirió una participación mayoritaria y el control de la Compañía. |
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1988 |
Se adquirió Armat S.A., empresa chilena dedicada a la fabricación de monedas y cospeles de cobre y sus aleaciones. |
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1990 |
La empresa comenzó a operar en el mercado argentino de cables, a través de la adquisición de Indelqui S.A. (un fabricante de cables de telecomunicación y de energía) |
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1991 |
| La Compañía adquirió Indalum S.A., empresa chilena dedicada a la fabricación de perfiles de aluminio. |
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1993 |
La Compañía hizo un aumento de capital en Chile y USA de MMUS$83. En Perú, la Compañía se expandió en el negocio de cables por medio de la adquisición de Triple - C. En Argentina se ingresó al mercado de los envases flexibles tras crearse Aluflex. |
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1994 |
Se adquirió Decker, una empresa argentina dedicada a la fabricación de tuberías y laminados de cobre. En Perú, la filial de la Compañía (Triple - C) se fusionó con Indeco S.A., uno de los mayores productores de cables de ese país. |
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1996 |
En Perú, la Compañía adquirió un 25% de propiedad de dos empresas de envases flexibles: Peruplast S.A. y Tech Pack. S.A. |
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1997 |
Se adquirió una participación de 67% en Ficap S.A., la segunda mayor empresa de cables en Brasil. En julio se hizo un levantamiento de capital de MMUS$76 en Chile y USA. |
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1998 |
Se adquirió el 33% restante de las acciones de Ficap S.A. La Compañía fusionó dos de sus filiales en Argentina, Decker e Indelqui. |
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1999 |
Madeco en conjunto con Corning Inc., crea Optel Ficap (posteriormente el 2002 Optel S.A.), una empresa dedicada a producir y comercializar cables de fibra óptica. Luego de reestructuraciones societarias, el año 2005 Madeco pasó a controlar el 100% de Optel. |
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2001 |
En Argentina, como consecuencia de la situación política y económica, la Compañía decidió suspender temporalmente las actividades productivas de Decker-Indelqui (reanudadas parcialmente en septiembre de 2003, por la mejor situación del país). |
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2002 |
La Compañía inició una reestructuración financiera, que incluía un aumento de capital y la negociación con los acreedores de Madeco para la re-programación a largo plazo de su deuda financiera. |
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2003 |
En abril concluye el proceso de reestructuración financiera mediante un aumento de capital por MMUS$74, el pago del 30% de la deuda (MMUS$39) y la reprogramación del 70% restante a 7 años con 3 de gracia. En mayo, se cambia el ratio de ADRs de 1 ADR=10 acciones a 1 ADR=100 acciones. Durante el tercer trimestre se remataron 1.422 millones de acciones para adquirir fondos (MMUS$57). |
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2004 |
En mayo se pagó el Bono Serie C (aprox. UF1,4 millones) y en diciembre fue prepagado el Bono Serie A (UF1,9 millones) financiado principalmente mediante la emisión de un nuevo bono a 7 años plazo denominado Serie D (UF1,8 millones). Se remata un remanente de 139 millones de acciones a $41 por acción (MMUS$9,0). |
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2005 |
En septiembre se pagó anticipadamente el total de los Convenios de Reprogramación de Créditos suscritos con los bancos a fines del 2002. En noviembre se llevó a cabo un aumento de capital, recaudándose aprox. MMUS$84. En junio se puso en operación una colada continua del tipo “up-cast” para incrementar la producción de alambrón. |
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2006 |
Se inició la Gestión por Competencias en Madeco Chile, para así retener y desarrollar el talento de sus empleados. Este año comenzó la implementación de SAP en Indeco y Madeco Chile, proceso terminado en 2007. La Compañía adquirió un crédito sindicado a 5 años por MMUS$50,. Se remató el remanente de acciones pendientes del 2005 por MMUS$18. |
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2007 |
A comienzos del año la Compañía adquirió el 80% de una empresa de cables colombiana (Cedsa S.A.) y aumentó su participación en sus filiales peruanas de envases flexibles (que a fines de año se fusionaron como Peruplast S.A.) hasta alcanzar un 50%. A mediados de Noviembre, la empresa firmó un Acuerdo Marco con la empresa francesa de cables Nexans, implicando una transacción de MMUS$448 en caja más 2,5 millones de acciones de Nexans a cambio de la unidad de cables de la Compañía. |
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2008 |
Al final del tercer trimestre del año se concretó el acuerdo con Nexans, traspasando Madeco sus activos de la unidad cables en Chile, Argentina, Perú, Brasil y Colombia a cambio de MMUS$448 en efectivo (ó MMUS$393 después de descuentos) y 2,5 millones de acciones de Nexans. |
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